一個(gè)生活服務(wù)類的線下店鋪有沒(méi)有必要做自己獨(dú)立的APP?

當(dāng)然要。

這通常被認(rèn)為屬于“傻缺”。高昂的制作成本、推廣成本,以及永恒的用戶動(dòng)機(jī)難題:滿世界的二維碼都沒(méi)人掃,何況是專門(mén)下你一個(gè)店鋪的APP?

所以,目前線下店鋪大多借助別人的平臺(tái)引流,但是做一個(gè)獨(dú)立的APP有這樣一下好處。

、精準(zhǔn)性

      為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)?/span>APP可以通過(guò)識(shí)別手機(jī)的型號(hào)、系統(tǒng),辨別是商務(wù)機(jī)還是音樂(lè)機(jī),從而判斷估計(jì)用戶的收入水平和興趣愛(ài)好再通過(guò)識(shí)別用戶瀏覽習(xí)慣從分析用戶行為習(xí)慣,再推送企業(yè)的推廣信息。同時(shí)多數(shù)App都具備分享功能,可以通過(guò)用戶的分享,精準(zhǔn)的收集到可以目標(biāo)群體。

第二、互動(dòng)性

        App提供了比以往的媒介更豐富多彩的表現(xiàn)形式。移動(dòng)設(shè)備的觸摸屏就有很好的操作體驗(yàn),文字、圖畫(huà)、視頻等一應(yīng)俱全,實(shí)現(xiàn)了前所未有的互動(dòng)體驗(yàn)。而且,App還打開(kāi)了人與人的互動(dòng)通道,通過(guò)在內(nèi)部嵌入SNS、評(píng)論、留言等功能,使正在使用同一個(gè)App的用戶可以相互交流心得,在用戶的互動(dòng)和口碑傳播中,提升用戶的品牌忠誠(chéng)度。

第三、超強(qiáng)的用戶黏性

      現(xiàn)代人無(wú)論去哪都是手機(jī)不離身,一有空當(dāng)就會(huì)把手機(jī)拿出來(lái)玩,哪怕是上廁所的時(shí)間也不放過(guò)。App營(yíng)銷搶占的就是用戶的這種零散時(shí)間。而且只要不是用戶主動(dòng)刪除,App就會(huì)一直待在用戶的手機(jī)里頭,品牌就有了對(duì)用戶不斷重復(fù)、不斷加深印象的機(jī)會(huì)。

第四、跨時(shí)空性

       營(yíng)銷的最終目的是占有市場(chǎng)份額。APP具有的超載時(shí)間約束和空間限制進(jìn)行信息交換的特點(diǎn),使得脫離時(shí)空限制達(dá)成交易成為可能,企業(yè)能有更多的時(shí)間和更多的空間進(jìn)行營(yíng)銷,可每周7天、每天24小時(shí)隨時(shí)隨地提供全球的營(yíng)銷服務(wù)。

線上往線下導(dǎo)的不是客流,而是雞血

但無(wú)論選擇哪一種,對(duì)線下店鋪來(lái)說(shuō),都是不可持續(xù)的“打雞血”(用戶是平臺(tái)的,無(wú)法經(jīng)營(yíng),難以積累,只能“打”一次“High”一次),更糟糕的是,利潤(rùn)一定會(huì)不斷被平臺(tái)侵蝕:只要合作能帶來(lái)邊際利潤(rùn)就會(huì)有商家選擇做,而平臺(tái)為了自己的利益,一定會(huì)把費(fèi)用提高到讓商家的邊際利潤(rùn)為零——這就是平臺(tái)的玩法。

另外,服務(wù)型商家因服務(wù)容量有限,對(duì)客流的需求有很強(qiáng)的時(shí)效性。平臺(tái)引流帶來(lái)的尖峰客流時(shí)常會(huì)讓門(mén)店無(wú)法消化,因此造成服務(wù)打折、口碑惡化的問(wèn)題。

所有的平臺(tái)幾乎都無(wú)法滿足商家這種即時(shí)性需求,微信的服務(wù)號(hào)每月只能四篇推送,淘寶雖然有店鋪但無(wú)法積累粉絲,微博雖然可以即時(shí)發(fā)布,也有粉絲,卻不是店鋪運(yùn)營(yíng)。

商家卻被擠在中間苦不堪言——隨著網(wǎng)絡(luò)訂單的不斷攀升(即使是線下來(lái)的客人,坐定之后也要打開(kāi)手機(jī)查看是否有團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠,生生變成了需要與網(wǎng)站分成的網(wǎng)絡(luò)訂單),門(mén)店長(zhǎng)期要給平臺(tái)分賬5-15%,很多餐館本身就只有5%的凈利潤(rùn),只能掙扎在盈虧平衡之間。

碰壁之后的新答案

于是大家轉(zhuǎn)念又想,能不能不靠平臺(tái),做自有移動(dòng)店鋪和會(huì)員營(yíng)銷?

實(shí)際上,一個(gè)生活服務(wù)線下門(mén)店的理想客戶構(gòu)成是“721”:70%是回頭客,他們生活在周邊或者是工作在周邊,經(jīng)常過(guò)來(lái);20%是自然客流,很大程度上取決于你的門(mén)店位置,是天上掉下來(lái)的;10%是通過(guò)營(yíng)銷得來(lái)的新客,無(wú)論是線上團(tuán)購(gòu)還是線下門(mén)店促銷。所以門(mén)店應(yīng)該主做回頭客運(yùn)營(yíng),而不是分銷。

回頭客這個(gè)群體的需求,就是門(mén)店APP存在的基礎(chǔ):他們與店員有直接接觸(推廣APP的機(jī)會(huì));他們有高頻次的消費(fèi),在預(yù)約、支付、獲取信息上希望更便捷(使用APP的動(dòng)機(jī))。

這里需要破除的一個(gè)觀念是,讓每個(gè)消費(fèi)者下一堆店鋪APP當(dāng)然是不現(xiàn)實(shí)的,但讓小眾消費(fèi)者為自己高忠誠(chéng)度的門(mén)店下載APP是完全可行的——誰(shuí)說(shuō)開(kāi)發(fā)一個(gè)APP就一定要面向大眾市場(chǎng),下載量不成千上萬(wàn)就是失???一家立足社區(qū)的送水店,門(mén)店APP的下載使用量有100就是非常成功的。

重新回到文章開(kāi)頭的問(wèn)題,一家線下門(mén)店有沒(méi)有必要做獨(dú)立APP?有。這是擺脫平臺(tái)制擎,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會(huì)員營(yíng)銷的辦法。

為什么要做反向O2O?

既然是系統(tǒng),可以海量生成APP,就攤薄了單個(gè)APP的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。徐茂棟透露,為商家量身打造的APP費(fèi)用非常低廉,全國(guó)平均年使用費(fèi)也就幾千元。這個(gè)APP可不是變形的公眾號(hào),只能提供信息服務(wù),它還可以打通支付、訂位、點(diǎn)菜等功能,真正做到了商戶移動(dòng)的直銷門(mén)店,而且,零分帳實(shí)時(shí)結(jié)算!

O2O熱潮興起,大家都在把線上流量向線下轉(zhuǎn)移(傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)就是把線上流量販賣(mài)給線下的商戶),但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索,大家意識(shí)到,生活服務(wù)的重點(diǎn)在線下,門(mén)店要做好體驗(yàn)應(yīng)該從線下向線上延伸,做反向O2O。而移動(dòng)店鋪就是反向O2O的核心節(jié)點(diǎn),我們不需要考慮是否需要一個(gè)移動(dòng)店鋪,而要思考如何運(yùn)營(yíng)好這個(gè)移動(dòng)店鋪,無(wú)論這個(gè)店鋪在什么平臺(tái)上。

當(dāng)然,首當(dāng)其沖的問(wèn)題是平臺(tái)APP和商戶APP群如何連接,既要保證商戶APP的完整獨(dú)立性,又要實(shí)現(xiàn)商城與平臺(tái)的客流閉環(huán),還不能對(duì)用戶產(chǎn)生干擾,這里面就需要精巧的商業(yè)和技術(shù)設(shè)計(jì)。

 


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